6月21日至22日，深圳香蜜湖国际金融科技研究院与数字金融合作论坛联合组织的深圳香蜜湖国金院2025夏季会议在深圳市成功举办。本次会议以“新形势下金融科技出海的机遇与挑战”为主题，聚焦金融科技出海、宏观经济形势两大方向，紧密围绕当前经济金融发展热点和难点，通过深入研讨，为金融科技出海和宏观经济高质量发展提供具有前瞻性的启发和建议。
在本次论坛圆桌讨论环节，金融壹账通AI数智事业部总经理、香港壹账通CEO金新明结合金融壹账通过去数年的探索和实践，系统阐述了企业在全球化布局中的战略思考与实践路径，为中国科技企业高质量出海提供了全新范式参考。
战略抉择：“技术+业务”的双轮驱动
出海是企业“生存需要还是发展需要？”金新明给出了清晰答案：“金融壹账通的出海既是生存发展所需，更是主动的战略抉择”。不同于纯技术输出模式，作为平安集团对外输出金融科技的唯一窗口，金融壹账通打造了“技术+业务”双轮驱动模式，这种深度赋能将平安集团在综合金融领域数十年沉淀的业务智慧与前沿技术方案深度融合，已在全球20个国家和地区获得197家金融机构的合作验证。
“我们与南非耆卫保险的合作就是典型例证，”金新明举例说明，“当对方寻求综合金融转型方案时，平安在保险、银行及养老金融领域的实战经验成为了关键赋能要素。”这种“经验输出”正帮助海外机构实现弯道超车，也标志着中国科技企业从单纯技术供应商向业务生态共建者的身份跃迁。
战略支点：打造区域化锚点布局
在出海目的地选择上，金融壹账通展现出精准的战略聚焦。“东南亚是我们重兵投入的市场，香港更已覆盖过半本地银行。”金新明指出，东南亚与香港是金融壹账通出海的两大战略核心区域。此外，金融壹账通在中东地区也取得突破，在阿布扎比金融自由区(ADGM)，金融壹账通已帮助监管机构构建创新借贷平台，标志着技术输出正向规则制定层面延伸。
战略保障：破解“南橘北枳”现象
针对出海企业遭遇的水土不服问题，金新明提出四重保障机制来破解这个“南橘北枳”现象：一是建立有全球视野的技术研发体系；二是要有深度适配当地监管与业务需求的本地化改造能力；三是培育横跨技术与文化理解复合人才的全球化人才矩阵；四是建立协同发展、抱团取暖式的产业链合作生态。
“比如，金融壹账通协同平安集团的兄弟公司在东南亚对本地的车企做整体产业链的输出，从供应链金融到它的信贷服务及风控体系，构建了一个整体产业链。”金新明认为，这种“产业链整体输出”模式打破企业单打独斗困境，通过金融科技+产业资源的组合拳创造“1加1大于2”的竞争壁垒。
“中国企业出海的未来在生态联合体。”金新明在总结时强调，抱团出海形成的协同效应将成为中国科技企业参与全球竞争的最强护城河。
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